Naast de traditionele productiefactoren Mensen, Middelen en Machines wordt steeds meer de nadruk gelegd op de vierde productiefactor Kennis. Door de versnelling in de technologie, de vergrijzing, the war for talent en de voortschrijdende mondialisering, is de productiefactor Kennis essentieel om concurrerend te zijn. De uitdaging van organisaties wordt dan ook:

Uw productiefactor kennis en mensen op de juiste manier inzetten

We krijgen daarom ook vaak de vraag: “Op welke manier kunnen we onze kennis goed managen, zodat die optimaal is in te zetten en het beste rendement gehaald wordt?”. Dat hangt van de productiefactor af is onze eerste reactie. (wat bedoel je hiermee? ) Naar onze mening begint het antwoord op deze vraag met inzicht verkrijgen in de huidige kennis en het vaststellen van de benodigde kennis. Managen is, op basis van het juiste inzicht, vooruitzien, beleid maken, organiseren en ook leren, ontdekken en doen.

De uitdaging in het managen van kennis is om de balans te vinden in het optimaal beschikbaar maken van aanwezige data en informatie en die op een juiste wijze aan te bieden aan uw medewerkers, zodat die door hun ervaring, hun vaardigheden en hun attitude deze informatie effectief gebruiken voor uw organisatie. Kennismanagement kan dus worden gezien als het creëren van optimaal rendement uit informatie, zowel vanuit bedrijfseconomisch als ook vanuit menselijk oogpunt. De medewerkers met de juiste ervaring, vaardigheden en attitude de juiste informatie aan bieden op het juiste moment en precies voldoende, zodat zij hier het beste resultaat uit kunnen halen. Te veel of te weinig informatie werkt niet. De onjuiste informatie aan de verkeerde medewerkers aanbieden, werkt ook niet.

Uw uitdaging en onze passie om u het inzicht te geven, hoe u deze balans aan kunt brengen.

Tripura: Professionals in knowledge

 

Uw productiefactor kennis en mensen op de juiste manier inzetten

Om deze ambitie te verwezenlijken kunnen wij uw organisatie volledige ondersteunen. Van adviseren tot opleiden en van coachen tot implementeren. Vanuit verschillend perspectief brengen wij u op het gewenste niveau voor het managen van de productiefactor kennis. Wij onderkennen 3 stappen:

1. De verkennende en oriënterende fase, daarna volgt
2. de fase van plannen maken en implementeren en tenslotte
3. de fase van managen en verbeteren van de productiefactor kennis.

In de eerste fase ondersteunen wij u met het krijgen van inzicht in de benodigde middelen en vaardigheden door Kennisstuur- en kengetallen, . Daarnaast wordt al richting gegeven aan wat de gewenste situatie is, binnen uw organisatie. Door de directe en praktische aanpak krijgt u een voortschrijdende inzicht en direct een beter beeld van de wijze, waarop kennis gebruikt wordt binnen uw organisatie, wat u met deze kennis zou willen of juist moet doen en hoe deze te borgen. Doordat u direct in de praktijk bezig bent om beter vorm te geven aan de kennisstromen binnen uw organisatie, merkt u direct resultaten in uw bedrijfsvoering. De verbeterde productiefactor Kennis komt tot uitdrukking in uw interne bedrijfsvoering, uw klantcontacten en dit zal uw concurrentiepositie en innovatieve kracht verbeteren.

Wij ondersteunen alle drie de fases met onze diensten:

• Wij leveren scans – om u inzicht te geven en daarmee richting te geven
• Wij leveren (management) trainingen – voor het goed inzetten van de productiefactor kennis
• Wij leveren een leergang – zodat u zelf aan de slag kunt met plannen maken en implementeren
• Wij leveren een traject – op maat, zodat u als organisatie een goede start maakt en grote stap zet in het managen van de productiefactor Kennis
• Wij leveren rapporten en tools – om te kunnen meten en sturen op de kennis

Wilt u weten in welke fase u nu zit, dan kunt u met deze korte scan een goede indruk krijgen.

Tripura: Professionals in knowledge

 

Uw productiefactor kennis en mensen op de juiste manier inzetten

Voor alle fasen beschikken wij over producten, die u verder helpen op de juiste manier het inzitten van de productiefactor kennis en mensen. Wij hebben voor u de volgende producten:

SCANS

Met de scan wordt op een aantal zaken inzichtelijk. De productiefactor kennis moet op de juiste manier worden ingezet. Op welke wijze wordt nu gewerkt met de productiefactor en hoe is deze georganiseerd. Afhankelijk van de wens levert de scan een beeld op één of meer van de volgende aandachtsgebieden:

1. Effectiviteit productiefactor Kennis
2. Risicomanagement productiefactor Kennis
3. Flexibel en vitaal organiseren productiefactor Kennis
4. Matching van kennis

Het invullen van de scan wordt gedaan door (een substantieel deel van) het management . De resultaten worden uitgewerkt en vastgelegd in een rapport.

INTRODUCTIE CURSUS KENNISMANAGEMENT – 1 DAG

Doel van de trainingen is de cursist te vertrouwd te maken met de productiefactor kennis. Dit in relatie tot kennis en managen, kennis en opvolging, kennis gebruiken voor de klant en kennis managen.

LEERGANG PRODUCTIEFACTOR KENNIS – 6 DAGEN (DOORLOOPTIJD – 8 WEKEN)

De leergang Productiefactor Kennis is opgezet voor organisaties die de productiefactor Kennis gaan organiseren en implementeren. De aandachtspunten, randvoorwaarden en best-practices worden aangereikt, waarbij de valkuilen worden meegegeven. Aan het einde van de leergang is de cursist in staat om het eigen plan van aanpak op te stellen en beschikt over de handvatten om het project te implementeren.

TRAJECT PRODUCTIEFACTOR KENNIS – 10-16 DAGEN (DOORLOOPTIJD 26 WEKEN)

Naast de leergang is het mogelijk om dit met een projectteam intern op te pakken, zodat de aanpak breder en specifieker wordt voor de organisatie. Dit is als het ware de leergang plus opleiding. Naast de 6 daagse leergang productiefactor Kennis wordt deze in-house gegeven en uitgebreid met het opmaken van het plan van aanpak voor de eigen organisatie.

RAPPORTAGE KENGETALLEN EN STUURGEGEVENS

Halfjaarlijkse rapportage met inzicht in de productiefactor Kennis, de kengetallen en stuurgegevens. Met deze rapportage kan directie en management aan de slag om de productiefactor kennis optimaal te ontwikkelen en in te zetten, verbeteren van het rendement en verlagen van kennis risico’s.

OPERATIONEEL MANAGEN VAN DE PRODUCTIEFACTOR KENNIS

Met goede software en processen wordt de productiefactor Kennis onderdeel van alle productiefactoren. Inzicht in de kenniscapaciteit net zoals inzicht is in de machinecapaciteit en planningscapaciteit, zorgt voor hoger rendement, snellere time to market en een betere concurrentie positie. Wij kunnen u deze tools leveren om zo operationeel de productiefactor kennis te managen en te verbeteren.

MASTERCLASS KENGETALLEN EN STUREN OP KENNIS - 3 DAGEN (DOORLOOPTIJD 4 WEKEN)

Een directeur wil weten op welke wijze sturing gegeven kan worden om zo de ambitie en doelstellingen te verwezenlijken. Op welke wijze wordt sturing gegeven aan de productiefactor Kennis. Deze masterclass geeft uitgebreid antwoord op deze vraag.

Tripura: Professionals in knowledge